Мы привыкли к тому, что клиент, заказывая тот или иной фильм, сам заинтересован в успешной реализации проекта. Иначе, какой смысл?
Да, можно спорить. Да, клиент платит и имеет право на своё видение фильма. Но в целом вы в одной лодке.
А вот что получается, когда клиент мешает реализовывать проект? Рассказываю…
Это задача была одна из тех, что мне особенно нравятся. Надо было снять фильм про серьезное производство, расположенное далеко за пределами Москвы.
Кроме географии задачу усложняло, что снимать предстояло на режимном объекте, с особыми требованиями к тому, что можно было показывать в кадре, а что – нет.
Начиналось всё вполне буднично: после перелета и заселения в гостиницу мы с оператором поехали смотреть само производство.
Нас сразу же встретили не дружелюбно.
Меня это поначалу не смутило. Такое отношение в регионах я уже встречал и холодный приём объяснял просто: фильм больше был нужен московскому офису; а для местных это, скорее, был лишний геморрой, который отвлекал их от более важных дел. В общем, прорвёмся, успокаивал я себя, не в первый раз!
Начинаем снимать, и я понимаю, что ошибался. Такое – в первый раз. Местные нам не просто не помогают, а саботируют съёмку.
Может, я преувеличиваю?
Хорошо, мы готовы смириться с тем, что нам нельзя свободно перемещаться по цеху, чтобы выбрать ракурс.
Хорошо, мы терпеливо полчаса ждём инженера, чтобы просто включить линию, и верим, что никто кроме него это сделать не может.
Хорошо, мы с понимаем относимся к тому, что операторы линии не хотят сниматься, якобы их не предупреждали; окей – снимем одно «железо».
Но когда выясняется, что для включения освещения в цехе нужно согласование от главного инженера предприятия, и его не было получено заранее – что это, как не саботаж?
А как расценить запрет что-то снимать просто потому, что по мнению местных «это не интересно»?
Давайте мы будем решать что в фильме интересно, а что нет. Разве не так? Нет.
Нам постоянно демонстрировали, что помимо фильма здесь полно других, более важных для компании дел.
Такое отношение, конечно, нас демотивировало. Все кадры мы буквально вымучивали. Если клиенту это не надо, то нам – зачем?
Нам платят за фильм, или за воспитание персонала?
Мы, как могли, пытались сохранять по ходу съёмки позитивный настрой, но даже я к концу съёмочного дня устал работать в режиме постоянного преодоления.
Мы кое-как всё досняли, вернулись в гостиницу и тут же легли спать, чтобы наутро с мрачным настроением вылететь обратно в столицу.
* * *
Надо ли говорить, что фильм не получился?
Нет, он существует. Всё что можно было вытянуть на постпродакшене – было сделано.
Фильм смонтировали, озвучили красивым голосом, обвесили графикой и сдали клиенту. Но в портфолио его, конечно, не положили.
А показывал я его другим клиентам только изредка, да и то в качестве анти-примера.
Что получается, когда у клиента нет готовности к совместной работе, и начинается саботаж